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引言
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纵观电商企业的发展,是一批又一批电商企业的诞生和消失,大部分企业都跳不出“其兴也勃焉,其亡也忽焉”
的历史周期率。
兴盛很迅速,势不可当;消亡也很迅速,突如其来。
究其背后的原因,其一,电商企业的增长更多依赖的是平台的发展,赚取的是平台高速增长的流量红利。
但是平台的流量红利是流动的,就像原来大家在谈论渠道的时候,线下是传统渠道,线上是新型渠道,流量红利从线下销售渠道转移到线上电商平台。
今天大家已经在说天猫是“传统”
电商平台,抖音是“新型”
电商平台了。
随着流量红利的流动,每个流量平台的生态不一样,电商企业过去在原平台所积累的优势就会流失,就像依赖平台而生的一批批“淘品牌”
的销声匿迹。
其二,电商企业容易陷入流量的两大困境。
困境一叫“流量囚徒”
,电商企业由于过度依赖平台的流量红利,逐步被流量捆绑,没有建立起自己的流量主权。
今天很多的电商企业发展越来越慢,越来越难,甚至生存都出现了问题,很迷茫,很纠结。
因为他发现流量越来越贵,买不起了。
不买呢,又不行。
只好一买再买,利润越来越低直至没钱可赚,逐步沦为“流量囚徒”
。
困境二叫“流量分散”
,在移动互联时代,流量也是越来越分散的。
从天猫、京东到小红书、知乎、抖音、快手、B站等,我们一直追着流量跑,就会一直被流量牵着鼻子走。
海氏烤箱的发展既抓住了平台的红利,同样也遇到了今天平台红利流动带来的压力。
平台的流量红利是流动的,任何平台的流量红利在时间的长河里,都是有期限的。
只有真正的品牌红利才能永续,也只有建立品牌,才能获得高转化率、高客单价以及用户的主动搜索,进而反过来牵住流量的鼻子。
当一个企业以流量红利获得成功之后,要做的就是迅速建立品牌。
只有建立品牌,才能建立起自己的流量主权,才能有真正的长足发展,最后成为百年品牌。
这就是华与华对电商企业的基本思想,也是我们2019年与海氏烤箱合作后的基本思路。
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